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       机制炭产品销多销少是决定收益的重要标准,而销量高的前提就是有足够多的生产量,从实际理论来讲,投资小型木炭机设备肯定不能获取足够多的生产量,继而也无法做出大的生产效益。本文,我们将通过小型木炭机设备生产规划理论,教您如何使用小型木炭机设备获得大效益,以下是理论内容。

      1.准备一台手扶推车,用于做原料输送,相比较大家常用人力输送,使用手扶推车输送原料,可提高木炭机设备处理频率2倍以上。

      2.严格要求生产人员的工作意识,确保木炭机设备各生产工序紧密连接,在生产人员调配上,预备2批人员来工作换班,这样可保持工作人员在木炭机生产线操作上始终不疲不惫,能有效提高生产效率。

      3.准备好代换的木炭机配件,每做一批生产量就更换掉原有配件,并对其冷却保养,依次循环使用,保持木炭机设备生产量不受配件磨损影响,始终为恒定状态。

      誉丰机械在通过三点理论对小型木炭机设备实践生产后,在原有的理论生产值上提高了近三倍的产量效益,几乎堪比大型木炭机设备的生产效益;大家也可多以此尝试,体验小型木炭机设备大效益生产的工作机制。